煤礦安全工作始終是企業(yè)的頭等大事，做好安全工作，安全員是關(guān)鍵。要做一名合格的安全員必須達(dá)到四會(huì)：會(huì)學(xué)、會(huì)查、會(huì)說、會(huì)抓。

　　會(huì)學(xué)。班組安全員，在安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)，對(duì)上是智囊，對(duì)下是權(quán)威，失去了技術(shù)指導(dǎo)的安全員，必然成為“跛腳鴨”。安全工作除了作業(yè)性違章有明顯的表現(xiàn)點(diǎn)外，許多安全隱患沒有明顯的表現(xiàn)點(diǎn)，要想發(fā)現(xiàn)各種裝置性違章、作業(yè)性違章，必須具有扎實(shí)的專業(yè)功底作支撐，否則只能隔靴搔癢。為此，一要學(xué)習(xí)。必須重點(diǎn)突出，方向明確，知道自己的欠缺，知道應(yīng)該學(xué)什么，提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)。二要學(xué)習(xí)相關(guān)管理知識(shí)。班組安全員承擔(dān)著安全管理、監(jiān)督、服務(wù)、指導(dǎo)等多重職責(zé)，在這種情況下，必須學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識(shí)，疏通管理環(huán)節(jié)，為公司的扁平化管理提供意見和建議，為公司的安全生產(chǎn)打牢基礎(chǔ)。三要學(xué)習(xí)新技術(shù)、新知識(shí)。四要抓好班組的安全學(xué)習(xí)。

　　會(huì)查。一是發(fā)現(xiàn)各種管理流程中存在的問題，進(jìn)行有針對(duì)性的改進(jìn)，或者向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保各種管理流程更加流暢。二是加強(qiáng)設(shè)備管理。三是善于抓苗頭，抓首要環(huán)節(jié)，抓前饋控制。工作前要交代各種危險(xiǎn)點(diǎn)，查明各種安全的組織措施、技術(shù)措施是否落實(shí)。工作中要細(xì)心觀察班組成員的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不安全因素；耐心進(jìn)行安全思想教育，戒除麻痹思想；留心安全新技術(shù)、新產(chǎn)品，通過學(xué)習(xí)提高職工的安全技能?！　?/p>

　　會(huì)說。一是對(duì)違章現(xiàn)象要會(huì)說。對(duì)存在的問題，違反的規(guī)定首先要說到點(diǎn)子上，讓違反規(guī)定的職工真正有所覺悟。對(duì)違反規(guī)定的人員，一定要批評(píng)，責(zé)令其糾正。要加強(qiáng)思想教育，讓其真正了解安全規(guī)定的重要性，不再犯類似的錯(cuò)誤。要掌握火候，做好事后工作。要婆婆嘴，零打碎敲。對(duì)重點(diǎn)人要經(jīng)常提醒、重點(diǎn)防范。二是對(duì)管理中存在的問題要會(huì)說。針對(duì)安全管理各個(gè)環(huán)節(jié)中存在的問題，一定要當(dāng)好參謀，提出整改意見和建議。

　　會(huì)抓。安全員要對(duì)整個(gè)安全過程進(jìn)行監(jiān)督，包括安全制度的建立、各種安全規(guī)定的執(zhí)行。一是要抓各種制度建設(shè)。二是要培養(yǎng)職工遵章守紀(jì)習(xí)慣。三是要妥善處理好工程進(jìn)度和安全的關(guān)系。四是要?jiǎng)?chuàng)新安全管理的模式。如收看各種安全警示片，開展安全知識(shí)沙龍，定期組織職工對(duì)公司的安全生產(chǎn)提供好的意見和建議等。