在日常工作中，針對發(fā)生的事故，許多領(lǐng)導(dǎo)一直強調(diào)確保安全保證體系和監(jiān)督體系的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，但實際上卻根本做不到，究其原因，主要如下：

一、監(jiān)督體系人力不足。許多單位的安全監(jiān)督部門的人員多是老弱人員，被領(lǐng)導(dǎo)默認(rèn)為養(yǎng)老的地方；

二、職責(zé)不清。凡是帶有“安全”兩個字的文件，領(lǐng)導(dǎo)就大筆一揮，由安監(jiān)部門閱辦，不管是否應(yīng)由其閱辦，使安全監(jiān)督體系做了許多保證體系的活，同時由于專業(yè)受限，使落實質(zhì)量大打折扣。

三、季節(jié)性安全檢查是監(jiān)督體系的事。季節(jié)性安全檢查安全活動是防御季節(jié)性自然災(zāi)害而采取的一項有效措施，該活動應(yīng)有保證體系組織落實，監(jiān)督體系監(jiān)督其執(zhí)行，可是，目前該項工作都是有監(jiān)督體系組織發(fā)動，甚至是檢查提綱也由監(jiān)督體系編寫，受專業(yè)限制，提綱能編寫完整嗎？

四、制度編制混亂。一些由保證體系執(zhí)行的制度，應(yīng)該由保證體制依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實際及工作實際進行編制，并在保證體系內(nèi)實施，可是一些保證體系執(zhí)行的制度偏偏由監(jiān)督體系代勞，豈能符合實際？

五、其他諸多問題，不再細(xì)說。

解決的辦法：

一、監(jiān)督體系只需制定一個辦法，即監(jiān)督管理辦法，重點監(jiān)督保證體系落實各項規(guī)章制度情況；

二、定期形成監(jiān)督工作報告，交企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者，為領(lǐng)導(dǎo)提供安全決策服務(wù)；

三、安全處罰不應(yīng)是安全監(jiān)督部門的專利，應(yīng)改為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和保證體系的專利，必須改變一說安全監(jiān)督就與處罰聯(lián)系在一起的思想和做法，改變那種什么安全人員寧聽罵聲不聽哭聲的所謂的友好的表揚的歪理；

四、監(jiān)督體系的人員必須按照專業(yè)配置，切實做到專業(yè)監(jiān)督；

五、監(jiān)督體系獨立行駛監(jiān)督職權(quán)，直接對企業(yè)一把手服務(wù)；

六、凡是由保證體系執(zhí)行的規(guī)章制度，應(yīng)由保障體系制定并實施，監(jiān)督體系要按照監(jiān)督！主要有三個方面：一是與法律法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)的符合性；二是與企業(yè)現(xiàn)場實際的符合性；三是執(zhí)行的可操作性。

七、其他需要改善的問題。