?一、安全生產(chǎn)標準化制度
為認真貫徹“安全第一，質(zhì)量為本”的標準化理念，強化質(zhì)量基礎(chǔ)管理，增強全體員工的標準化意識，進一步推進安全生產(chǎn)標準化工作，有效預(yù)防和控制安全生產(chǎn)事故，以質(zhì)量保安全，構(gòu)建安全質(zhì)量管理長效機制，特制定本制度。
1.加強領(lǐng)導(dǎo)，建立健全質(zhì)量標準化工作機構(gòu)。明確隊長是本單位安全生產(chǎn)標準化的第一責任人。安監(jiān)處負責牽頭組織安全生產(chǎn)標準化檢查考核工作。
2.必須建立安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃。每年年底，制訂出下一年的達標規(guī)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后報安監(jiān)處，安監(jiān)處匯總并經(jīng)安全礦長審核后報公司研究，最終確定礦達標規(guī)劃。各基層連隊根據(jù)規(guī)劃制訂逐月分解計劃，認真實施，精細達標。
3.建立質(zhì)量標準化驗收標準。嚴格工程質(zhì)量檢查驗收，每完成一項工程，都要組織相關(guān)科室按照質(zhì)量標準化的標準進行驗收。
4.建立質(zhì)量標準化獎罰制度。為促進質(zhì)量標準化工作的開展，每年制定安全生產(chǎn)標準化達標規(guī)劃，確定獎罰標準，嚴格進行考核兌現(xiàn)。
5.開展質(zhì)量標準化宣傳活動。為營造“趕優(yōu)爭先”質(zhì)量標準化工作氛圍，大力開展質(zhì)量標準化競賽活動，以點帶面，全面促進標準化水平的提升。
6.積極開展質(zhì)量標準化學習活動。為不斷提高質(zhì)量標準化水平，要采用“請進來，走出去”的方式，開展專業(yè)與專業(yè)、礦井與礦井之間的觀摩、學習。
二、文明生產(chǎn)管理制度
現(xiàn)場文明生產(chǎn)是基層連隊建設(shè)的一個重要環(huán)節(jié)，直接體現(xiàn)了一個基層連隊的管理水平與形象，為了提高基層連隊質(zhì)量標準化水平，提升基層連隊建設(shè)內(nèi)涵，特制定基層連隊文明生產(chǎn)管理制度。
1.正確協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中人、物、環(huán)境三者之間關(guān)系，提高和改善生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平，從而為杜絕隱患、增加效益提供保障。????
2.保持工作現(xiàn)場環(huán)境整潔。 施工后現(xiàn)場要打掃干凈，本崗位設(shè)施無灰塵、無積水、無跑冒滴漏等現(xiàn)象，設(shè)施牌板懸掛整齊，促進施工現(xiàn)場秩序井然有序，保證均衡生產(chǎn)。
3.備用設(shè)施、物料管理有序，牌板齊全。基層連隊文明生產(chǎn)嚴格按照質(zhì)量標準化管理制度執(zhí)行，保持施工現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生。
? 4.基層連隊職工在現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)中，互相尊重，互講誠信，勞動保護佩戴齊全，持證上崗，形成規(guī)范的作業(yè)習慣，積極創(chuàng)造出安全整潔的現(xiàn)場生產(chǎn)環(huán)境。
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