??? 摘要：本文以板集車間生產(chǎn)班立柱油缸檢修為例，詳細介紹了班組安全生產(chǎn)、班組文化、技術(shù)創(chuàng)新、檢修工藝過程。
??????????? 關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)、班組文化、技術(shù)創(chuàng)新、檢修工藝、
??????????? 前言：　液壓支架各種立柱油缸是綜合機械化采煤過程中必不可少的部件，其檢修過程、質(zhì)量、工效性能如何直接影響煤炭開采全過程。本文以多年工作實踐過程中的經(jīng)驗和心得，總結(jié)了液壓支架立柱油缸的檢修管理工作、工藝方法。
??????? 一、安全生產(chǎn)：
??????? 班組認(rèn)定：安全生產(chǎn)的核心是以人為本，也就是以人為主體，以人為根本。一切圍繞人展開，一切圍繞快樂、和諧去工作。
??????? 1、 抓好安全生產(chǎn)前的準(zhǔn)備，充分掌握人員分配，掌握材料、備件的供應(yīng)、設(shè)備的檢修情況，提前做好充分的儲備，掌握自用設(shè)備、小型工器具的情況，積極創(chuàng)造條件，協(xié)助做好生產(chǎn)準(zhǔn)備。
??????? 2、 抓好生產(chǎn)中的組織工作，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)計劃，組織好部件檢修工作；及時排除自用設(shè)備和工裝等故障，及時掌握生產(chǎn)進度，采取措施，確保連續(xù)生產(chǎn)；支持專職檢查員的工作，共同把好質(zhì)量關(guān)；抓好勞動紀(jì)律，高效八小時。
??????? 3、 按照班組安全生產(chǎn)的要求，立生產(chǎn)制度，嚴(yán)格督促落實，員工完不成要有合理解釋。???????????????????????
??????? 4、 工作中實行小組老、中、青、搭配，與導(dǎo)師帶徒相結(jié)合。
??????? 5、 安全采取聯(lián)保、互保、簽名捆綁合作制。
??????? 6、 不同進廠時間，不同性格，不同技術(shù)，安排合適個人小組崗位，每天生產(chǎn)任務(wù)定量法。
??????? 7、 在安全生產(chǎn)過程中，有需要做出人、事、任務(wù)量，具體調(diào)整配合時，要果斷及時。
??????? 8、 生產(chǎn)任務(wù)緊急繁忙時，班組長要緊盯現(xiàn)場，親自上陣盡職盡責(zé)為班組安全生產(chǎn)做好表率服務(wù)。
??????? 9、 在抓安全生產(chǎn)時，班組長應(yīng)時刻做到嘴勤、耳勤、腿勤、眼勤、手勤，確保每個環(huán)節(jié)緊密相連，確保安全生產(chǎn)。
??????? 10、不同的生產(chǎn)安全工藝，應(yīng)將現(xiàn)行制度利弊分析清楚，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴(yán)格操作規(guī)范。
??????? 11、出現(xiàn)一般性安全違章員工，采取現(xiàn)場會議分析、指正，違章員工承認(rèn)錯誤、大家受教育法、及時整改糾正法。
??????? 12、采取班前會議前，凝聚精神、收心、提氣法，安全宣誓、手指口述演練、讓每位員工快速安全、飽滿的精神狀態(tài)進入工作狀態(tài)。
??????? 二、班組文化：
??????? 指導(dǎo)思想：關(guān)注員工成長和發(fā)展，營造關(guān)心人、理解人、尊重人的文化氣氛，把班組建設(shè)成為愛崗位、講責(zé)任、優(yōu)服務(wù)的先進班組。
??????? 1. 學(xué)習(xí)文化：
????????????? 以建設(shè)“利用班前、班后，學(xué)習(xí)型班組”，讓班組員工樹立“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”的理念，學(xué)技術(shù)，開展讀書活動，交流工作經(jīng)驗和讀書體會，提高員工技能和文化素質(zhì)，促進員工成長進步。
??????? 2．管理文化
????????????? 嚴(yán)格管理求生存，善管理促發(fā)展，向員工灌輸“嚴(yán)、細、實、新”的管理要求，養(yǎng)成嚴(yán)格要求，細心操作，求真務(wù)實的工作作風(fēng)，提升班組的管理水平。
??????? 3. 責(zé)任文化
???????????? 教育員工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命，質(zhì)量是崗位責(zé)任意識，倡導(dǎo)“一次做對，一次到位，一次滿意”的責(zé)任理念，建立班長負(fù)總責(zé)，員工盡職責(zé)的責(zé)任保證體系，進而提高勞動效率，工作質(zhì)量和服務(wù)水平。????????????????????????
??????? 4. 親情文化
???????????? 充分發(fā)揮好親情感染作用，為職工過生日、兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工的心靠近，有效地帶動班組成員的凝聚力，形成一股力量。
??????? 5. 安全文化
???????????? 堅持“以人為本，關(guān)愛生命”的安全理念，落實好安全生產(chǎn)各項制度，強調(diào)責(zé)任，重在預(yù)防，抓落實，開展經(jīng)常性的查隱患，找漏洞，反三違，保安全活動，增強自我保護意識，加強安全防范，確保本質(zhì)安全。
??????? 6. 節(jié)約文化
???????????? 節(jié)約就是創(chuàng)收，節(jié)約就是增效，以提高企業(yè)、班組效益為目標(biāo)，教育員工從我做起，從小事做起，從節(jié)約一度電、一滴水、一件卡箍、一件導(dǎo)套做起，做好修舊利廢。
??????? 7. 環(huán)境文化
??????????? 建設(shè)環(huán)境整潔，形象良好的班組環(huán)境。要做到擺放定位、安全提示醒目，工作環(huán)境內(nèi)無雜物、無隱患、無污染，衛(wèi)生優(yōu)良，樹立好班組良好的環(huán)境形象。??? 三、技術(shù)創(chuàng)新：
?????????? 班組管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新也不是一勞永逸，隨著環(huán)境的變化，管理的發(fā)展，班組的技術(shù)創(chuàng)新也需要與時俱進，不斷創(chuàng)新和發(fā)展。??????????????????????
??????? 1．技術(shù)創(chuàng)新
??????? 成立技術(shù)開發(fā)小組，針對車間檢修設(shè)備進度提高，確定研究課題，定期去解決。三一160、三一200H掘進機后支撐、產(chǎn)板油缸活塞頭尺寸深度相差不大，密封件無法統(tǒng)一安裝、購買，經(jīng)科學(xué)論證后改造統(tǒng)一，提高了工效、統(tǒng)一性。