1、機構(gòu)組成：

　　指揮部防火管理小組：  

　　組長：李玉潔

　　副組長：王安庭  楊普  梁天祥

　　組員：李魏來 張揚明 曹雪平 楊光偉 李廷良 任文斌 朱福壽 朱有全

　　2、組員分工及職責(zé)：

　　組長李玉潔全面負責(zé)此項工作；副組長：王安庭  楊普  梁天祥具體負責(zé)此項工作的檢查和監(jiān)督工作；張揚明負責(zé)發(fā)生事故所需的資金保證；滅火組：     ；通迅聯(lián)絡(luò)組：     ；疏散引導(dǎo)組：

　　3、火災(zāi)可能發(fā)生的地點、原因、性質(zhì)和后果：

　　指揮部的火災(zāi)事故，可能發(fā)生的主要地點為辦公室、宿舍和食堂。辦公室主要是抽煙不注意，煙頭可能燃著地毯引起火災(zāi)；宿舍主要是用電不當(dāng)造成火災(zāi)；食堂主要是用電和天然氣使用不當(dāng)引起火災(zāi)。因辦公室、職工宿舍同一樓，上下距離較近。一旦發(fā)生火災(zāi)，職工的被褥、鋪蓋、生活用品、辦公區(qū)地毯著火，整個大樓會迅速引起火災(zāi)。

　　4、應(yīng)急設(shè)備、設(shè)施及其配置要求：

　　為了防止火災(zāi)的發(fā)生，機關(guān)辦公區(qū)、職工宿舍和食堂應(yīng)配置必要的消防設(shè)施。

　　火災(zāi)事故的發(fā)生，主要是人為的因素，所以要經(jīng)常對全體職工進行安全防火教育，提高防火意識，保護自身安全。同時，對機關(guān)工作人員進行培訓(xùn)，使大家掌握消火栓的使用方法等必要的技能。每年組織一次應(yīng)急演練，確保一旦發(fā)生火災(zāi)事故，召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。

　　5、火災(zāi)發(fā)生的應(yīng)急措施：

　　火災(zāi)發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)立即采取控制措施，并及時上報應(yīng)急管理小組（義務(wù)消防組），管理小組人員趕赴現(xiàn)場后，按分工各負其責(zé)、各司其職，有條不紊地開展工作，滅火組：負責(zé)滅火、破拆和火場供水等直接撲滅火災(zāi)的任務(wù)；通迅組：負責(zé)向公安消防隊報告火警、火場通迅聯(lián)絡(luò)、看守電話以及上報火情、下傳命令等通訊聯(lián)絡(luò)任務(wù)，同時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管部門，必要時通報當(dāng)?shù)伛v軍、衛(wèi)生部門和友鄰單位; 疏散引導(dǎo)組：組織人員從樓道疏散，疏散的出入按《中鐵二十局集團第二工程有限公遂渝項目指揮部關(guān)出入口布置圖》要求（圖附后）。疏散人員時要采取必要的防護措施，如用溫毛巾捂住口、鼻或用濕床單、被褥等物防護，搶救組：負責(zé)救人、疏散物資等任務(wù)，實戰(zhàn)中要與滅火組緊密配合，共同作戰(zhàn)。如果有人員受傷亡，立即送附近醫(yī)院進行搶救，確保人員的安全。

　　6、調(diào)查、處理方法：

　　事故發(fā)生后，管理小組成員和公司安全管理委員會成員一起，對事故發(fā)生的原因進行調(diào)查，按事故原因沒查清不放過，責(zé)任人沒有嚴(yán)肅處理不放過，職工沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過的“四不放過”的原則進行處理，調(diào)查處理事故要及時、準(zhǔn)確、實事求是，秉公執(zhí)法，必要時移交司法部門進行處理。