1 前言
        今年以來，受煤炭市場影響，經(jīng)濟運行呈現(xiàn)下行趨勢，給公司發(fā)展帶來不利影響，在當前嚴峻的經(jīng)濟形勢下，公司要發(fā)展壯大，做到安全生產(chǎn)，首先要加強基礎管理工作，降低材料的消耗，降低生產(chǎn)成本，把住進貨渠道和關(guān)口，采用新技術(shù)，新工藝，新裝備，促進安全高效礦井建設，提高公司原煤質(zhì)量和產(chǎn)量，提升原煤市場競力。作為煤礦機電設備管理部門，結(jié)合當前形勢和公司井下實際生產(chǎn)條件、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的特殊性、復雜性，如何抓好煤礦機電管理，保證煤礦安全生產(chǎn)，這給煤礦機電設備管理工作提出了新的課題。
        2 加強和進一步完善煤礦機電設備基礎管理工作
        1）進一步完善各種規(guī)章制度和管理辦法。在煤炭企業(yè)中，機電設備管理涉及面廣，做起來需要嚴細，必須有一套健全完善的機電管理制度，如《機電設備管理辦法》、《供電管理辦法》、《機電設備檢修管理辦法》、《機電設備檔案管理制度》等，讓煤礦設備管理人員在設備管理中有章可循、有法可依，嚴格按照各種管理制度開展煤礦安全生產(chǎn)工作，確保設備管理工作的有效開展。
        2）健全各級管理機構(gòu)。要把“抓煤礦機電就是抓煤礦生產(chǎn)”這句話落到實處，要在企業(yè)中形成完善的設備管理體系。公司機電科負責領(lǐng)導協(xié)調(diào)設備管理與設備運轉(zhuǎn)等方面工作，各區(qū)隊也要設置專門的設備管理機構(gòu)和維修人員，維修人員嚴格按照設備管理制度和工作要求，隨時對設備的運行狀況進行檢查，確保設備的完善和正常運轉(zhuǎn)。
        3）加大煤礦設備的監(jiān)管力度。為保證各項管理制度的落實，機電科設有專職的設備管理人員，并且實行分片包干制度，設備管理員發(fā)現(xiàn)的問題，要及時上報機電科長，機電科長安排人員對隱患進行匯總并以隱患通知單形式下發(fā)到責任單位辦公網(wǎng)上，限期整改，并對逾期不整改、瞞報責任單位和相關(guān)責任人員進行處罰，并通報批評，使大家從中吸取經(jīng)驗教訓，降低煤礦設備事故率。
        3 加強煤礦機電設備檢修工作
        1）加強煤礦機電設備的日常檢查檢修。各區(qū)隊要針對各自生產(chǎn)實際情況，制定機電設備日常檢查、檢修管理辦法，每天必須利用交接班時間作為設備強制日檢時間，由包機維修人員負責，對設備進行檢查、檢修，確保設備一般隱患不過班，重大隱患不過天，杜絕設備帶病運轉(zhuǎn)，將煤礦機電設備事故消滅在萌芽狀態(tài)。
        2）加強定期檢查檢修。煤礦要嚴格執(zhí)行每年不低于12 個檢修日進行停產(chǎn)檢修制度。各區(qū)隊要根據(jù)設備平時檢查、技術(shù)測定及運行狀態(tài)，上報各自月底檢修計劃，檢修重點要放在平時不能停運的設備上，重點解決設備零部件磨損或腐蝕超限，恢復設備技術(shù)性能，對設備進行技術(shù)鑒定，更換潤滑油等，確保機電設備性能處于良好運行狀態(tài)。機電科對各區(qū)隊檢修計劃進行匯總審核，上報公司領(lǐng)導，并及時召開檢修會議，各區(qū)隊嚴格按照檢修計劃實施。
        4 重視煤礦機電設備的技術(shù)革新、改造
        在煤礦企業(yè)中，技術(shù)改造是企業(yè)走向以內(nèi)涵為主導的擴大再生產(chǎn)模式，適應市場經(jīng)濟要求，調(diào)整企業(yè)機構(gòu)，提高煤礦生產(chǎn)設備裝備水平和新工藝水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟效益的有效手段之一。要想提高煤礦企業(yè)的效益，就必須盡可能的依靠科學進步，采用新技術(shù)、新工藝、新材料，本著少投入，多技改的原則加大設備更新改造的力度，充分發(fā)揮廣大知識分子和科技人員的主體作用，發(fā)揮他們的積極性、主動性和創(chuàng)造性，不斷提高科學技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化率。
        5 加強煤礦機電設備質(zhì)量標準化建設工作
        在煤礦企業(yè)五大系統(tǒng)中，機電、運輸質(zhì)量標準化建設工作就占了兩個專業(yè)，可見煤礦機電設備標準化管理所占據(jù)的重要性。多年實踐證明，一個礦井機電、運輸質(zhì)量標準化程度的高低，對該礦井機電設備的安全運行、對整個礦井安全生產(chǎn)起著舉足輕重的作用。要想搞好質(zhì)量標準化工作，就必須依靠和調(diào)動廣大職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，特別是職能部門的管理人員，要真正認識到?jīng)]有質(zhì)量標準化工作，就沒有安全生產(chǎn)，就沒有效益，所以必須把質(zhì)量標準化工作做大做強。同時，開展一系列技術(shù)大練兵、大比武等競賽活動，形成競爭機制，促進操作、維修人員的責任心的提高，降低機電運輸事故率，為煤礦機電運輸事故向零事故邁進奠定基礎，對機電設備質(zhì)量標準化工作起到積極的推動作用。質(zhì)量標準化工作不是一朝一夕的事情，也不是一次檢查就能解決問題的事情。因此，對煤礦機電設備質(zhì)量標準化工作要做到持之以恒，才能為煤礦機電設備的正常運轉(zhuǎn)奠定基礎，才能為企業(yè)保駕護航提供強有力的保證。
        6 結(jié)束語
        要保證好煤礦安全生產(chǎn)，必須抓好機電設備管理工作，要循序漸進、不斷學習和總結(jié)先進經(jīng)驗、戒驕戒躁，努力改變和提高自身的思想認識，改進人的行為、完善各種管理制度、加大技術(shù)力量發(fā)揮，向管理要效益，消滅機電事故隱患，才能保證煤礦設備的正常運行和礦井建設的安全生產(chǎn)。