1、成立組織機構(gòu)
???????????? 為確保甲醇系統(tǒng)生產(chǎn)裝置高負荷穩(wěn)定運行。特編寫此高負荷保運方案。
??????? 1.1? 成立領導小組：
??????? 組? 長：主任
??????? 副組長：生產(chǎn)副主任
??????? 檢修副主任
??????? 成? 員：工藝技術員
??????? 各班組長
??????? 安全員
??????? 檢修技術員
??????? 1.2、職責：
??????? 主任：負責全的生產(chǎn)、協(xié)調(diào)工作，對全的生產(chǎn)運行工作進行指導、協(xié)調(diào)。
??????? 生產(chǎn)副主任：負責全工藝系統(tǒng)、裝置的生產(chǎn)、開停情況及緊急處理工作的指導、協(xié)調(diào)、督察工作。
??????? 檢修副主任：負責設備的維護、維修工作。
??????? 工藝技術員：根據(jù)各自包片裝置情況，維護好正常的生產(chǎn)情況，指導生產(chǎn)人員對生產(chǎn)裝置進行安全穩(wěn)定操作。
??????? 檢修技術員：具體負責現(xiàn)場設備安全連續(xù)運行，確保設備無帶病工作。
??????? 安全員： 負責生產(chǎn)過程中安全措施的落實情況、票證的辦理情況、生產(chǎn)現(xiàn)場安全督察。
??????? 工藝班長：? 負責當班期間的裝置穩(wěn)定運行、工藝處理方案的落實情況、負責本班正常的生產(chǎn)情況，及時處理突發(fā)事件。
??????? 班組成員：按照要求進行正常的安全生產(chǎn)，穩(wěn)定生產(chǎn)工況，發(fā)現(xiàn)異常情況及時與班組長聯(lián)系處理。
??????? 1.3、高負荷連運時間:365天
??????? 2、高負荷保運方案
??????? 2.1、設備的保運措施：
??????? 2.1.1、做好備機的檢查確認工作，及時對故障設備進行檢修，確保備機完好備用。此項由包保崗位技術員與工藝班組長負責落實。
??????? 2.1.2、加大現(xiàn)場設備管理力度， 要求各崗位操作人員加強巡檢，及時掌握設備的運行狀況。此項由安全員組織，各保崗位技術員和工藝班組長認真落實。
??????? 2.1.3、抓好大機組的日常維護保養(yǎng)，及時記錄和跟蹤大機組的運行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。此項設備技術員組織落實。
??????? 2.1.4、做好設備易損部件、關鍵部件等備品備件的準備工作。盡快對故障設備進行檢修。此項設備技術員組織落實。
??????? 2.1.5、強化設備檢修的檢修質(zhì)量。確保設備一次檢修成功、檢修后設備運行達到正常運行標準。此項由檢修主任組織落實。
??????? 2.2、裝置的保運措施：
??????? 2.2.1、認真巡檢查找影響安全生產(chǎn)的不安全因素，由工藝班組成員正常巡檢與包保崗位技術員檢查，從不同層次、不同時間、不同角度來找出裝置運行過程中存在的不安全因素。
??????? 2.2.2、甲醇系統(tǒng)認真總結(jié)往年工作經(jīng)驗，制定出合成粗醇冷卻器及時除蠟、精餾各換熱器高壓清洗等措施，消除制約裝置高負荷安穩(wěn)生產(chǎn)的因素。此項由工藝技術員督促、檢查、落實。
??????? 2.2.3、通過班組成員正常巡檢、班組長正常巡檢、管理人員進行巡檢。通過三級巡檢不斷檢查裝置運行狀況是否良好，是否存在運行中的問題，及時解決運行中的問題，做到早發(fā)現(xiàn)、早處理、問題消滅在萌芽狀，防止小問題擴大化。
??????? 2.3、人員的保運措施;
??????? 2.3.1、使職工了解高負荷連運對于廠部的生產(chǎn)盈利的重大影響，對于職工切身利益的重大意義。從思想上認識連運的重要性。此項由黨支部書記負責