1掃描法

掃描法是在行業(yè)專家的指導下，對企業(yè)進行快速現(xiàn)場考察，從而產(chǎn)生清潔生產(chǎn)方案的審計方法。采用清單方式評估和實施方案，易于識別環(huán)境“瓶頸”因素，產(chǎn)生方案的類型主要集中于加強現(xiàn)場管理、替換可行的原輔材料和簡單的設備改造等方面。該方法的實施周期通常在1個月左右，其中專家與企業(yè)員工溝通和指導的時間為2～5個工作日，審計時要求企業(yè)提供充分全面的生產(chǎn)工藝和環(huán)境方面的有關信息。該法是最簡單的快速清潔生產(chǎn)審計方法之一，操作程序相對簡便。實施過程中，專家和企業(yè)組成的審計小組需要對掃描結果進行細致分析，以產(chǎn)生相應的清潔生產(chǎn)方案，并最終確定清潔生產(chǎn)方是否可行，然后加以實施。專家的主要作用是提供技術或程序上的指導。

2指標法

指標法是利用一些行業(yè)特有的管理、技術指標，對企業(yè)的清潔生產(chǎn)潛力進行評估。該方法通過定性和定量兩種途徑進行評估。審計首先要明確本企業(yè)所在行業(yè)的平均生產(chǎn)效率指標，分析進行清潔生產(chǎn)所能獲得的最小和最大的污染預防效果，然后將企業(yè)日常的工藝參數(shù)和這些指標進行對比分析，確定企業(yè)提高生產(chǎn)效率改進生產(chǎn)的潛力。

指標法使用的評估工具是工藝參數(shù)和方案清單，目的是評估預測各種清潔生產(chǎn)機會的重要程度，并對之進行重要性排序。該方法是在前一階段清潔生產(chǎn)項目、技術評估和確定基準的基礎上，對潛在的工作機會進行預測和評估，可以在企業(yè)潛在的效益預測圖上比較。這種方法程序簡單，只對清潔生產(chǎn)機會進行外部評估，提高了生產(chǎn)過程中原輔材料和能源的利用率。

3藍圖清

藍圖法是在工藝藍圖（技術路線圖）的基礎上，將生產(chǎn)過程中的每一道工序所涉及的適用清潔生產(chǎn)技術、工藝改進措施和管理創(chuàng)新方法逐一列出，從而選擇出最佳的清潔生產(chǎn)方案。該方法用工藝流程圖和物料平衡圖，采用推薦的清潔生產(chǎn)技術、工藝基準參數(shù)和技術 評估產(chǎn)生可行的清潔生產(chǎn)方案。方法的重點在于工藝路線的改善、設備和技術的更新、原輔材料的替代和優(yōu)化，可廣泛應用于行業(yè)或企業(yè)環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略制定和項目革新研究等領域。

4稽核法

稽核法是將傳統(tǒng)的清潔生產(chǎn)審計程序中的“預評估”部分作為重點，并加以細化，從而形成的一種快速審計方法。方法要求企業(yè)在對生產(chǎn)工藝流程進行全面現(xiàn)場考察的基礎上，繪制流程圖，診斷廢物流、物料流，從而產(chǎn)生解決方案，實現(xiàn)清潔生產(chǎn)。該方法通常需要2～4個月的時間完成，同時需要外部專家進行現(xiàn)場指導，專家指導側重于運作程序上的支持。

5改進研究法

改進研究法是指利用工藝物質尤其是物料和能源平衡來啟動清潔生產(chǎn)項目。它通過完整的工藝流程圖和物料平衡圖，對企業(yè)現(xiàn)狀進行量化評估。該方法的重點在于工藝改造、設備維護更新、輸入原輔材料替代等。方法的實施周期為20～50個工作日，要求企業(yè)員工參與數(shù)據(jù)收集以及方案的產(chǎn)生、評估和實施等過程。（孫慶梅 李增強）